「藍海策略」

關於創新方法學，我一直有很大的熱情，因為在大學時代，就和很多志同道合的朋友們一起研究討論關於產生創意的方法。直到工作之後，發現單獨的創意並不是這麼實際可以立刻產生效益的事情，它需要很多細節上的努力，以及領導力的訓練，才能夠一點一滴地完成新的事物的創造。

很多孤島般的發明，雖然有絕對的單純和快樂, 也充分的顯示發明人的才華，但並沒有實踐的可能性。因為創新的時間並不是單獨一人的作業，往往牽涉到社會廣大人群心理以及互動、資金的運用、乃至於社會及法律的架構。

在公司上班多年之後，雖然能磨練到與人群互動的經驗，商業甚至資金的基本原則，但也不知不覺也喪失了某些東西。一個當然是年輕時的熱情，因為家庭的因素，令人分心的雜務也越來越多。另一個則是漸漸失去了重新組合的能力，天真看世界的眼光。這是一種更不可逆的沈淪…以往大膽的組合力，退化成了疲倦無趣的例行公事，看著有些同齡的人成為打壓後進的保守勢力，以所謂邏輯的理由，壓抑創新的實驗，用財務的眼光，封殺成長的資源。令人不知不覺恐慌起來，看到做特別的事情，是這麼的不受祝福嗎？

但是在台灣多數公司中這種沈淪的情形，少數公司卻是用無比的決心與熱情，擁抱新的事物。台灣的中小企業也許想不到，這些公司用理智卻反直覺的方式，找到了創新的方程式，至少是一部份的方程式。「藍海策略」這本書，用清晰易懂的架構，在陷入激烈戰爭中的產業，找出一條新的路徑。當然, 個人也可以用得上這個架構.

雖然, 這個名詞已經被迅速用濫, 我也是不情願的狀況下去看的, 想不到歐洲人的書還不錯...