大石哲之
邏輯思考，並不是企業經營者或是企管顧問、外資企業等高階經理人洽談的場面才用得到。不論你是想向上司說明企劃重點，或是預備給年輕下屬明確指示，甚或是想在短時間的會議當中取得多數人的同意……，除了採行「先簡潔陳述結論，之後再說明理由」的方式之外，如果能在陳述過程中，再補上「理由有3個」這項溝通技巧，成效將更為顯著！
好處1 只有3個理由 對方才聽得下去
好處2 強迫自己練習歸納 讓佐證條理化
理由有3，開會不怕被打槍！
當然，那3點具體來說到底是什麼，尚未明確，但在你說著「理由有3點……」的時候，不妨利用時間，趕緊想出第1個理由。然後，在說著第1項重點的時候，一邊思考第2項重點，最後在說話的時候整理出第3點理由。這算是一個相當高超的技巧，不過如果可以學會用這種話術，你也可以讓別人聽起來就像一開始就準備好3個重點一樣，非常不可思議。
http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/aug/3/today-work1.htm
