My notes: "他們追蹤四千名英國11歲到18歲的學生，想了解那些「有意志力」的孩子，跟「缺乏意志力」的孩子，在生活習慣中有什麼不同的作法。結果令人跌破眼鏡，大家注意聽好喔：有意志力的孩子，反而不會廢寢忘食讀書；他們不常熬夜，也不常餓肚子，更不可能開夜車到天明。"
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2015/07/23
誰會成為繼Google、Apple之後的第三大平臺 | nippon.com 日本網
My notes: "打破水平整合平臺的必定是垂直整合平臺。而打破垂直整合平臺的，又必定是水平整合平臺。這就是水平與垂直輪流唱主角的歷史。 具體而言，正如所有製造商都會安裝Windows系統和Intel的CPU那樣，「Wintel」的時代就是將製造商橫向串聯、水平整合起來的世界。 實現了垂直整合的Apple打破了這種局面。Apple的CPU加上Apple的iOS系統，硬體都是Apple的，軟體也是通過Apple Store銷售的，Apple的世界觀完成了從上到下的垂直整合。"
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2015/04/09
【數位書介】《盒內思考》：不必等待靈感，也能發想出創意思維的簡單法則
My notes: "作者提出五大創新思維的原則：簡化、分割、加乘、任務統整、屬性相依。你可以把這本書視為在發想創新時的工具書，這五大原則也是作者歸納了數百個產品研發專案而體會出的五種模板（template），讓新手輕鬆照著做就能產出具有創意的思維。"
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2015/02/24
2015/01/27
The Sky of Gene: 我們的生活都被"演算"了.
My notes: "連律師的一些工作都能用演算法取代，快速有效地分析原本需要每小時200鎂的律師費來閱讀的上萬頁法律文件；在美國軍方的發展下，經由問卷來判斷人的個性成為一門學問。而在演算法與大數據的合作下，這門學問開始在各種地方運用。當撥電話去某個客服中心，很可能就先經過演算法的檢查，讓他們確定派一個最對你胃口的客服人員來與你交談，如此將省去大筆費用，也省去顧客的暴怒。"
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2015/01/12
2014/12/11
中日新首富馬雲、孫正義的創業 自己每天要有一項發明
My notes: "孫正義當時學業十分緊張，每天學余時間只有5分鐘。於是，就考慮怎樣利用好這5分鐘在一個月裡賺100多萬日圓。後來想到靠發明專利賺錢。他便規定自己每天要有一項發明。 孫正義做了300多張卡片，每次中從抽出3張任意組合起來，看看有沒有發明價值。一開始是用手工，後來又改用計算機處理。伯克利分校所有的計算機24小時向學生開放，為他提供了便利。 他先後寫出了250多個發明，最後篩選出發音電子詞典，決定以此為專利主攻項目。這是發音設備、辭典和液晶顯示屏這三個要素的組合。"
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2014/06/06
抄襲與創新 | MR JAMIE ─ 創業者需要的啟發，每日新鮮供應
My notes: "我以前用的說法是hack或奪胎換骨: 這背後的道理很簡單，因為世界上其實根本沒有所謂「原創」這種東西。即使是牛頓發現地心引力這件事情，他還是從蘋果掉到地上的過程中，得到了他的啟發。所以偉大的藝術家懂得從生命的各種地方，用各種不同的角度，去發掘新的可能性。這，就叫做「Steal」。"
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2014/05/14
鉅亨看世界─BASIC半世紀 - 台視財經
My notes: "初學者適用 遲早會有人催生新的、鎖定初學者的程式語言。 不過 BASIC 的影響之所以如此深遠，與其來自人文學院的先進數學教程脫不了關係。"
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2014/05/08
互联网时代找一架飞机为何这样难 - 纽约时报中文网 国际纵览
My notes: "卫星革命不仅限于飞机领域。风险投资人戴维·考恩(David Cowan)是Skybox Imaging公司董事会的成员，这家公司在制作220磅的“微卫星”。他称卫星革命的未来是一种“行星意识”。把卫星传感器网络提供的数据和从手机、汽车和飞机等物体获得的信息结合起来，将给我们提供全面不间断的、不断更新的世界图景。每个人都能看到世间万象，从庄稼的种植到交通堵塞，再到军队的入侵行动和冰盖的融化，无所不包。无影无踪的飞机将成为过去。"
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2014/04/28
Winston Chen: 同工不同酬？年薪 50 萬美金的工程師到底作哪些工作啊？
My notes: "二類勞工不會去比較，或是談判薪水，因為他們不是在出賣他們的勞力給村莊（公司），他們賣的是被低估的財富，那些出價的村莊沒有別的選擇，只能拿出相對於這些財富的數字，這些二類勞工端出來的財富，可以讓村莊與自己雙雙受益（你看看 Facebook 往上衝的股價就知道）。"
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因高鐵太貴而創業 七年級生架網站揪團買65折票 | ETtoday 東森旅遊雲 | ETtoday旅遊新聞(旅遊)
My notes: "每周五、日固定有開團時間，方便南下和北上旅客，能用65折價格買到便宜高鐵票。"
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Two Ways to Reduce "Hurry Up and Wait" Syndrome - Ron Ashkenas - Harvard Business Review
My notes: "First, put a premium on eliminating unnecessary or low value work. Are there repetitive activities that your team is doing that don’t make a difference, or could be done less often or with less effort? One overloaded manager, for example, got permission from her boss to report her team’s activities on a monthly, instead of weekly, basis. That change gave her team more bandwidth to handle urgent projects. Second, inject more discipline into the prioritization of projects and tasks. Work with your team to identify those few things (and not more than a few) that really do need to be done with speed. And when a new request comes in, make explicit decisions about where it fits in the list of priorities – and if necessary, challenge the assumption that it needs to be done right away."
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2014/02/13
2014/02/08
2014/02/07
【光伸舍】來自京都的計數技術：將「計數」發展到極致 | nippon.com
My notes: "京都可以說有著與日本其它地區完全不同的獨特的製造業文化。京都人白川先生將京都製造業的特點歸納為「對一個領域進行徹底挖掘」。"
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